Parcours de leadership féminin
6 jours
Formation créée le 29/09/2022. Dernière mise à jour le 20/09/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Ce parcours est destiné aux femmes manager (manager hiérarchique ou manager de projets transverses) qui souhaitent développer leur leadership et leur compétences interpersonnelles. Au cours d’un parcours qui s’inscrit dans la durée, 6 journées de formation sur une période de 8 mois, les participantes vont développer: - Leur connaissance d’elle-même comme fondement de leur leadership; - Leur équilibre de vie et leur intelligence émotionnelle au service de leur leadership; - Leur posture pour un leadership impactant Réparties entre les journées de formation, elles bénéficieront de trois séances de coaching individuel pour approfondir et ancrer les apprentissages dans leurs pratiques. Enfin, elles auront l’occasion de s’appuyer sur deux inventaires de personnalités (Process Communication Model et EQ-i 2.0) pour aller encore plus loin et se questionner en profondeur. A l’issue du parcours, elles restitueront leur acquis à travers un court mémoire résumant la manière dont elles ont mis en place et déployer leurs apprentissages au sein de leurs équipes ou projets.
Objectifs de la formation
- Comprendre ses leviers de motivation, ses forces, ses valeurs
- Savoir adapter sa communication en fonction de son interlocuteur
- Identifier les leviers de motivation de son équipe
- Utiliser et développer son intelligence émotionnelle pour être plus performante
- Trouver son équilibre de vie
- Identifier sa singularité en tant que leader
- Faire preuve de courage managériale et d'audace
- Adopter une posture de manager coach pour développer l’autonomie de ses équipe
- Gérer les relations et les situations complexes
Profil des bénéficiaires
- Femmes cadres, managers, chefs de projet souhaitant développer leur leadership
- Pas de pré-requis
Contenu de la formation
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Journée 1: Mieux se connaître grâce au Process Communication Model (PCM)
- Introduction et historique de la PCM
- Les perceptions
- La structure de personnalité
- Les 6 types de personnalité et savoir les reconnaître
- Reconnaissance des signes, attitudes et comportements révélateurs du type de personnalité
- Les styles de management
- Les environnements préférés
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Journée 2: Mieux se connaître grâce au Process Communication Model (PCM) et Identifier ses valeurs
- Les besoins psychologiques, source de bien-être ou de mal-être
- Le stress négatif et ses différentes manifestations
- Les trois degrés de stress
- Les stratégies d’intervention pour revenir à une communication positive
- Comprendre le rôle et l’utilité des valeurs
- Identifier ses valeurs fondamentales
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Journée 3: L’intelligence émotionnelle au service de mon leadership
- Comprendre la notion d’intelligence émotionnelle et son impact sur la performance individuelle et collective
- Comprendre la roue des 15 compétences de l’EQ-i
- Identifier ses forces et ses zones de développement grâce à l’inventaire EQ-i 2.0
- Prendre conscience de ses émotions
- Prendre conscience des émotions des autres
- Gérer ses émotions
- Gérer ses relations interpersonnelles
- Comprendre l’impact des émotions sur la gestion du stress
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Journée 4: Trouver mon équilibre et ma singularité en tant que leader
- Les éléments d’un équilibre vie privée / vie professionnelle grâce à la roue de la vie
- Atelier de création de son équilibre de vie
- Définition d’un plan d’action individuel
- Découvrir ma singularité en tant que leader grâce à l’arbre de vie des pratiques narratives
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Journée 5: Développer son courage managériale face aux situations complexes
- Identifier les situations et/ou relations qui requiert de l’audace et du courage
- Trouver ses stratégies pour développer son audace
- Pratiquer la communication non violente pour mener des conversations difficiles
- Déjouer les manipulations et faire preuve d'assertivité
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Journée 6: Adopter la posture de manager coach
- Comprendre le style du manager coach, ses gains et ses challenges
- Expérimenter la posture : positions de vie, regard positif et conscience de soi
- Développer son écoute active: reformulation, questionnement et silence
- Savoir poser le cadre d’un entretien réussi avec le modèle GROW
- Accompagner le développement dans la durée grâce au feedback
Sophie HUOT, Coach PCC, coach et formatrice certifiée PCM, certifiée EQ-i 2.0 et facilitatrice en codéveloppement Florence BOUCARD,coach et formatrice certifiée PCM, certifiée EQ-i 2.0 et facilitatrice en codéveloppement, praticienne narrative
- Feuilles de présence.
- QCM
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Mémoire court de présentation des acquis et de la mise en pratique des apprentissages
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets, jeux de rôles, vidéos
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de chaque journée de formation et d’une bibliothèque de documents et de ressources
- Passage de deux inventaires de personnalité: Process Communication Modele et EQ-I
- Utilisation de jeux de cartes pédagogiques: Positran, photo-language