Adopter la posture du manager coach
2 jours
Formation créée le 01/02/2023. Dernière mise à jour le 02/02/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La formation sur la posture du manager coach s’adresse à tous les managers qui souhaitent développer l’autonomie et la responsabilisation de leur équipe. Issue du monde du coaching, cette posture s’appuie sur l’écoute active, le questionnement ouvert et la co-construction. Mais pas seulement. Elle implique d’asseoir sa légitimité de manager sur d’autres facteurs que les compétences techniques : l'épanouissement du potentiel de ses collaborateurs. Les participants sont invités à identifier les situations appropriées à cette posture, à interroger leur style de management préférentiel, leur capacité d’écoute et à pratiquer la conduite d'entretiens en mode coaching grâce au modèle GROW. Plus qu’une mode, la posture du manager coach répond à la quête de sens des collaborateurs.
Objectifs de la formation
- Comprendre et définir le manager-coach pour développer l’autonomie de ses équipes.
- Expérimenter la posture: présence, écoute active et questionnement
- Savoir poser le cadre d’un entretien réussi en mode manager-coach
- S’approprier la boite à outils du manager-coach.
Profil des bénéficiaires
- toute personne en situation de management désirant développer sa posture de manager coach
- expérience souhaitable en management d’équipe
Contenu de la formation
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Comprendre le style de manager coach
- Identifier les différents styles de management
- Comprendre le style manager-coach
- Identifier les situations adaptées à cette posture et les situations non adaptées
- Identifier les gains mais aussi les difficultés de la posture manager-coach
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Expérimenter la posture
- Positions de vie et regard positif
- Conscience de soi (identification des comportements allergiques)
- Ecoute active (Typologie de questions, Reformulation, Silence)
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Savoir poser le cadre d’un entretien réussi en mode manager-coach
- Présentation du modèle GROW
- Pratique du modèle
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S’approprier la boite à outils du manager-coach
- Accompagner le développement dans la durée: le feedback
- Développer son courage managérial : recadrage
- Mener des conversations difficiles avec les méthodes OSBD et DESC
- Mise en place d’un plan d’action individuel
Sophie HUOT, Présidente d’Othentik Coaching, Coach PCC, coach et formatrice certifiée PCM, certifiée EQ-i 2.0 , Praticienne Narrative et facilitatrice en codéveloppement Florence BOUCARD, Partenaire d’othentik coaching, coach et formatrice certifiée PCM, certifiée EQ-i 2.0, facilitatrice en codéveloppement et praticienne narrative
- Evaluation des acquis au début de la formation
- Evaluation de la progression des participants par des mises en pratique en sous-groupe
- Evaluation des acquis en fin de formation par la mise en place d’un plan d’action individuel
- Approche « coaching » basée sur l’expérience, la mise en pratique, le questionnement du groupe et l’apport d’outils actionnables.
- Jeux de rôles, apports théoriques et pédagogie inversée.
- Expérience en Ressources Humaines, ma formation de coach et de formatrice